中国知网查重 高校在线论文查重入口

立即检测
  • 58 元/篇
    系统说明: 知网职称论文检测AMLC/SMLC是杂志社专用系统,针对投稿论文、评审论文、学校、单位职称论文的学术不端重复率检测系统。
  • 298 元/篇
    系统说明: 知网本科论文检测PMLC是最权威的大学生毕业论文检测系统,含“大学生论文联合对比库”,国内95%以上高校使用。检测结果和学校一致!
  • 498 元/篇
    系统说明: 此系统不支持验证!可用作研究生初稿检测,相比知网VIP5.3缺少“学术论文联合对比库”,检测结果有5%左右的误差!(论文中若参考往届研究生论文,重复率误差会较大)
  • 128 元/篇
    系统说明: 大分解论文检测系统,对于想检测学术不端文献检测系统,而又价格便宜的同学可以选择,限每篇2.9万字符,结果与大学生PMLC、硕博VIP定稿系统有出入!
  • 68 元/篇
    系统说明: 知网论文小分解检测系统,适合中国知网初稿查重,数据库和定稿查重不同。结果与本科PMLC,研究生VIP5.3有出入,限每篇1.4万字符!
  • 3 元/千字
    系统说明: 学术家论文重复率检测系统,支持学位论文、毕业论文、投稿论文、职称评审论文,提供全文对照,word标红报告,性价比超高!
论文方式解析-美特斯邦威存货管理问题及改进措施分析
时间:2021-04-05 14:01:25

  (一)选题背景

  改革开放四十多年以来,我国服装行业经历了飞速的发展,发生了翻天覆地的变化,随着人们生活水平的不断提高,消费能力日益增长,对服装的质、量、款式、风格等各方面有着多样化的要求。几年来,由于我国实体经济的增长速度减慢和国外一些新兴商业概念进入中国,许多国外知名服装品牌日益进入我国,服装行业慢慢呈现饱和状态,迄今为止国内的大部分服装企业普遍都陷入了高存货的压力之中,许多中小企业普遍存在着存货管理方式政策过时、管理水平能力低下等问题。大量的存货积压会严重印象企业的收益,对企业的日后发展产生一定的制约作用。一般而言,一个中小企业的存货占资金总额的20%到30%左右,存货管理的优劣在资金流转管理中至关重要,对于一个企业来讲,构建适时有效的存货管理机制与风险防范机制,确保企业在存货资金方面的安全与流畅,减少企业资金的使用成本,提高存货甚至整个资金投入的使用效率,使企业在该环节实现资金的增长和提升,企业才能在如此激烈的市场竞争环境下获得优势,取得进一步的发展动力。

  (二)选题意义

  随着我国经济制度的持续蓬勃发展,市场的竞争力也越来越激烈,但是就目前而言,我国的中小企业对于存货管理的重视程度并不是很高,存货管理制度较为混乱,存货管理的基础也比较薄弱。存货作为企业流动资产的重要组成部分,在企业的流动资产中占比较多的资金,加强企业存货的日常管理可以使库存、采购、销售以及资金所占量的成本减少,提高企业流动资金的使用效率,使得企业的存货最大限度的在生产成本和经济效益中实现平衡,是企业提高经营能力的一个重要因素,对企业的财务发展状况有着非常重大的影响。适量的存货储蓄可以为企业提供一个极其有效的保障,可以提高企业在生产、销售问题上的灵活性和对抗市场物价多动的准备能力。完善的存货制度,可以最大限度的保障企业的经济效益,可以减少企业停机待料和库存积压现象的产生,可维持企业生产的秩序性和保障企业资金的合理利用。因此制定良好有效的存货管理制度是企业效益日益向上的重要基础。

  (三)研究内容

  本文主要站在政治经济学的角度,对美特斯邦威的存货管理问题及其原因进行分析,具体分析该企业的问题和现状,配合相关网站及其文献中的数据,对该企业存货管理相关的问题进行探讨,分析解决,并提供相关的保障措施。

  本文分成六个部分,第一部分,绪论。深入研究了我国中小企业在这快速发展的时代,如何做到将存货管理与企业利益相结,使得企业提高自身经营能力,不断在成本和经济效益中实现平衡,在最大程度上保障企业的经济效益,保证企业资金的合理利用。说明了本文的研究价值及其麟问的基本思想和写作方法等。第二部分,文献综述和理论基础。文章对存货管理研究文献进行了简要的回顾,介绍了存货管理的相关理论概述。第三部分,我国中小企业存货管理现状及其美特斯邦威企业的基本概况,通过大环境的主要情况,从美特斯邦威的经营管理模式等方面入手,获得相关信息。第四部分,对美特斯邦威存货管理所存在的问题及存货存在的原因进行分析。指出该企业在存货管理中存在的问题,并分析其原因。第五部分,美特斯邦威存货管理的有效改进措施与保障措施。从外部内部环境提出了改善美特斯邦威存货管理问题的有效措施,且提供了相关的保障措施。第六部分,回顾全文与得出结论。

  1存货管理文献综述及相关理论概述

  1.1文献综述

  1.1.1国内文献综述

  我国的最初存货管理理论与方法是由国外引入,为国内的学者进行相关的研究提供有力的帮助.随着西方各个国家的存货管理理论和方法被我国企业在生产实践中得以运用的同时,适合我国国情的存货管理机制也随之产生。

  子上个世纪八十年代以来,我国一些学术机构和学者通过调查、培训和举办各种各样的学术交流与探究活动来了解认识和学习存货管理的理论基础和经验形成,再把经验以不同形式传送到企业中,为企业所用。如七十年代引进了及时生产制,八十年代我国引进了MRP,在九十年代又引进了供应链管理理论和ERP信息管理系统等。在企业长期以来的存货管理实践中,我国的国内本土企业也摸索出了许许多多有关存货管理控制的方法,这些方法有大家所熟悉的团购、成本否决、采购性价比、招标法、加盟和代理制、计算机模拟采购等,并且进行不断地改进,同时被系统同行业参考借鉴,并且取得了不错的效果。

  陈雅劫[[[]陈雅劫.关于中小企业存货的管理[J].考试周刊.2013]](2013)在《关于中小企业存货的管理》里表示,长期以来,中小企业的电子设备落后、起步较晚起点较低、管理经营方式缺少灵活性,管理没有形成规范化,生产能力低,管理粗糙。许峰(2011)[[[]许峰.改善存货管理提高企业效益——中小企业存货管理UC内在的问题与对策[J].中国高新技术企业.2011.3]]在《改善存货管理提高企业效益》提到部分企业会忽略长远战略,只看到眼前的利益,不进行规范做账,不进行售后处理,产成品不按实际进行结转,对收到的货款不进行入账处理,导致账实不符。王健栋(2017)[[[]王健栋。中小企业存货管理问题分析[J].中国乡镇企业会计,2017,(08)]]在《中小企业存货管理问题分析》中提出目前中小企业存货管理主要存在岗位职责划分不明确、存货内控制度与会计规章制度以及评价机制不够完善等主要问题。李梦迪(2017)[[[]李梦迪。浅析我国中小型企业存货管理问题[J].现代经济信息,2017,(05)]]在《浅析我国中小型企业存货管理问题》中指出企业采购计划不够科学合理,信息化应用的程度不够高,同时存货管理人员的综合素质不够高,执行效果不尽人满意。企业应当从加强存货管理人员的考核选拔标准,加强对存货管理人员的培训,且任用有专业技能、工作经验丰富的管理人员来出任存货的重要岗位,充分调动管理人员的积极性和自主性,提高企业管理人员的自身道德素质修养和爱岗敬业的传统美德。彭辉(2016)[[[]彭辉.浅析中小企业存货管理.[J].中国管理信息化,2016(30)]]在《浅析中小企业存货管理》中指出企业库存的大量囤积导致存货周转速度慢,企业内部的职权划分不明显,在成本核算上出现营私舞弊等行为,且混淆了相关的成本和费用登记,没有真正履行相关的会计准则对存货进行计价导致出现账实不符的情况,同时在物流管理上没有做好权衡,信息共享渠道不通畅导致无法充分利用第三方物流。

  1.1.2国外文献综述

  西方国家在经历工业化的过程中都十分注意对于存货的管理,并确立一些财务制度,平衡存货关系。主要采用ABC分类控制法和批量进行订单的方法来对企业的管理模式进行管控。主要的管理模式手段有联合、管理和协同。1953年,“即时生产”(JIT)首先由日本丰田企业开始提出,意在将企业的生产方式提高,减低库存总量;新技术的不断提升又对库存管理的模式进行了又一次的冲击。工厂里的车床技术不断提升,数控和传感技术开始不断的工厂里实施。大大缩短了工厂的生产准备时间。随着互联网不断的发展,又一次改变了企业的存货管理模式,开始使用ERP、MRPII的方法针对减少库存的积压。

  Dr.Hermann Gruenwald(2012)[[[]Dr.Hermann Gruenwald“What Is Inventory Management”in 2012

  Erhan Bayraktar·Michael Ludkovski(2009)在《Inventory management with observed demand》]]在《What Is Inventory Management》指出减少营运资金的需求最快最便捷的方法就是降低库存,合理有效的利用资本。

  Erhan Bayraktar·Michael Ludkovski(2009)[[[]Erhan Bayraktar·Michael Ludkovski“Inventory management with observed demand”of“Springer Science+Business Media”in 2009]]在《Inventory management with observed demand》中表明,存货管理的目的是使得库存成本的金额能做到最少以及能够完成客户的最大订单量的需求,从而完成企业的订购数量。与此同时,低库存量降低了企业的库存成本和订单的数量成本,但高库存量却可以避免在收到大订单时,发不出足够的商品,而这些都有其不确定性。

  西方存货管理大多以建立和应用数学模型数学模型为其主要内容。西方国家对与存货的研究和应用比中国国内的研究和应用广泛得多,特别是拥有较为完善的企业信息化系统,对存货管理的内部控制也比较健全,对第三方物流的分配的运用也比较充分。

  1.2相关理论基础

  1.2.1存货管理的定义

  存货管理要求对企业的存货数量以及模式进行管控调节。分析企业的存货信息的管理模式,可以对企业的存货数量进行控制,存货的减少可以在一定程度上对企业的成本进行降低,从而达到提升企业的总体经济效益。我们一般进行的存货管理是综合厂商的原本库存政策和手段,将价值链的效用发挥的最高,作业存货政策。

  1.2.2存货管理的特点

  (1)存货作为有形资产,与无形资产不同,它具有很强的实物盘点性。

  (2)存货具有变现能力和非常显著的流动性。存货对于一个企业来说,是要经历被销售,损耗再进行购入,最后达到重置的一个过程。有些时候还会使用产业之间转接存货的方式来完成这一过程。因为是与附近的关系比较好的企业之间进行流通,所以可以被调动是存货比较显著的一个特点。

  (3)针对存货单方面来说,存货管理是专一的,两者之间相互依存。

  (4)存货管理具有连续性,存货管理人员可以根据存货所发生的步骤流程与地点进行实时记录管理,且可以连续记录存货的净存量。

  1.2.3存货管理的重要性

  如何维持一个合适的存货数量是值得一个想要维持企业健康运营的公司进行深度思考的。存货是流动资产中的一项,是资产负债表中可供公司进行财务分析时的一项重要指标。存货影响着营业收入和销售成本的浮动,分别对流动资产总额和损益表中的相关数据产生牵制影响。存货管理对于一个企业的重要性不言而喻,有效的存货管理为公司的可持续长远发展提供了保障基础。

  企业需要有规划性的对存货进行购入及销售存货,从而可以保证企业的持续生产。因此,该资产在企业的生产经营中成为了不可缺少的一部分,也是促使企业能够顺利的进行的经营活动所需要的必要条件。说明,现代中小企业管理主要是由存货管理组成的,之所以要进行存货管理的原因就是要平衡商品的成品与存货效益之间的关系,制定出两者的最合适的搭配合作方式,执行准确的存货管理方式,企业的平均资金占用水平的降低,提升存货的利用率及流通的速度,最终促使企业经济利益的提高。

  如果一个企业想要完成本身预定想要完成的目标,那么就要对企业的的内部进行管控。对于存货的管控是完成成功的内部控制必要条件。保障流动资产健康,制定科学合理的企业发展战略,营造良好的企业财务环境。企业的内部会计管控部门要对企业进行客观合理的监督,各部门之间应该有一种互相制约的关系型。良好的存货管理可以防止企业存货的不合理记录和产生舞弊现象,减轻企业的成本压力,从而实现高利润的目标,履行之前所制定的企业战略目标。

  1.2.4存货管理的意义

  企业作为推动我国社会经济发展的主力军,有着不可预测的发展潜力与顽强的生命力。一个企业的资产运作效率在很大程度上取决于企业拥有多少的存货,甚至关系到企业的生存和发展能力。因此对于一个企业而言,加强自身的存货管理与控制能力具有非常重大的意义。

  (1)有利于满足市场的需求,提高企业的竞争能力。通过对存货的管理,不仅可以尽量避免存货的变质与大量积压,第一时间有效地处理存在问题的产品,还可以通过对市场的观察,使滞销产品变成畅销产品。

  (2)有利于实现供产销三合一,保障生产经营的正常运作。存货始终贯穿于企业供、产、销三个环节之中,是连接这三者的重要纽带,为了储备存货、生产存货和成品存货在数量上达到彼此协调,避免和防止供产销脱节,只有通过正确有效的存货管理进行调节。

  (3)企业如果想要加速资金的运转,那么就要注意减少存货积压,这样就不会过多的占用资金。企业如果想要达到这一目的可以采用对存货资金进行限额,保持生产和成品存货两者之间的平衡,储备存货的数量一直处于一个科学合理的范畴。

  (4)对企业盈利能力有着积极的影响作用。平均资金的占用会在不同的存货管理下,显现出不同的占用比率。如果想要达到提升整体企业的可持续发展,那么就要降低平均资产的占比,这会直接影响企业的总资产周转率,从而存货的流通速度得到提升。因此,企业如想要保持较高的盈利能力,就应该重视对存货的管理。

  1.2.5存货管理的注意事项

  要使企业的资产管理增强,就要有效的将企业剩余且暂时不用的设备进行分配到别的地方,使企业的生产成本随之减少并且提升企业的工作效率,将其作为与其他企业竞争的杠杆。要把存货管理的工作做好,不仅要建立相应的管理制度、规范管理流程、填报相关表格,还需做到:强化全面预算管理、领导的重视、加强管理人员的培训、增强企业对于自身的管理和内部控制、构建并且完善存货的在其他地方的运用以及监督系统的变化。总而言之,作为一个长久且系统化的管理,存货管理需要企业结合内部特点及实际情况,不断改善和提升对于存货的管理,广泛而又深入地开展切实有效的存货管理机制,提高企业的盈利能力,为企业的发展保驾护航。

  2我国中小企业存货管理分析

  2.1我国中小企业存货管理现状

  2.1.1经济管理现状

  我国的证券市场在上个世纪90年代初期正式起步,经过二十年的艰苦奋斗,在上市企业会计信息披露等方面取得了显著的成功与进步。在经济制度越来越完善,监管部门权责更加分明,投资者对会计信息的要求越来越严格的今天,上市企业会计信息披露正朝着更好的方向发展,但依然存在着一些不足。

  2.1.2存货管理现状

  但是企业的存货管理问题仍是一个企业平稳发展的重要依据,存货管理一方面可以保证企业生产经营的正常运作,,另一方面可以加速存货的周转速度与时间,避免占用过多的流动资金,影响企业的平稳运营。

  2.2我国中小企业存货管理发展

  2.2.1存货管理机制

  存货管理机制的不断完善,是企业实现经济效益的重要基础。因此,对于企业存货的管理与完善,我们刻不容缓。目前,由于许多企业,尤其是一些中小型企业对于存货管理重要性的认知与了解存在不足,管理粗放,所以表现出对存货认知的基础薄弱、出发起点较低,对其的管理仅仅停留在单打独斗的家族传统型的粗放管理层次上,没有健全、完善的企业内部管理机制,更没有从根本上认识和重视到对存货进行控制和管理是企经营过程中必不可少的环节。

  2.2.2我国中小企业库存管理现阶段发展

  另一方面,国内许多企业,甚至一些上市企业,他们都把过多的精力和时间放在对产品的生产和销售上,从而忽略了存货的限制额度和数量控制,从而造成了存货囤积,导致企业的现金流出现分歧,产品生产不顺畅,资金积压等一些严重问题,严重限制了企业的自身发展条件。在新的形势格局下,中小企业为了适应不断发展变化的市场环境与发展趋势,应该不断加强对企业存货管理的力度,不断完善企业内部环境的管理结构与框架。

  3美特斯邦威存货管理存在的问题及原因分析

  3.1美特斯邦威的基本概况

  3.1.1美特斯邦威公司简介

  美特斯邦威服装品牌穿利于1995年,主要以销售休闲服饰为主,其中包括男女休闲装、鞋子包包等,以16到25岁活力和时尚年轻人为主要销售主体。品牌以设计流行款式,大众化亲民的价格作为竞争优势。自开创以来,吸引了一大批年轻人的追捧与热爱。

  3.1.2美特斯邦威存货管理现状

  美特斯邦威成立于1995年是中国本土的一家服装企业。美特斯邦威主要走连锁经营的模式,独特的“虚拟经营”的模式,开始发展创新激活企业的新型发展道路。美特斯邦威在A股于2008年上市。上市之后企业规模始终在不断扩长,在全球化发展的背景下,美特斯邦威开始在全球范围内拥有实体连锁店。

  美特斯邦威利用品牌效应,大肆宣传加盟模式,加盟门店激增,如今美特斯邦威已有3800多家连锁店。美特斯邦威采取积极的扩张策略但同时也带来了高成本的问题。服装行业发展前景良好,但同时也带来了非常激烈的市场竞争,美特斯邦威业绩开始出现下滑,业绩的下滑导致产品滞销,库存严重积压的问题日渐严重。营运资金和流动资金的一半都被存货资金所占,2017年存货资金所占比率更是在40%以上,美特斯邦威的库存占据企业大部分成本。存货积压情况增加和存货周转率水平不足促使美特斯邦威市场份额降低。美特斯邦威近年来改变了很多经营的模式类型,不论怎样转变,都必须考虑到存货这一主要的问题。

  3.2美特斯邦威存货管理存在的问题

  3.2.1运营能力差,直接影响企业的盈利能力与偿债能力

  从图1可以看出美特斯邦威2015-1018年存受存货管理影响的财务数据,可以看出:自2014年以来,美特斯邦威的存货周转率和速动比率开始下滑,但在2018年开始有回暖的迹象。现象表明美特斯邦威的运营能力在2015--2017年表现较差。美特斯邦威在2015-2017期间存货在流动资产总量中的份额始终处于一个增长态势,存货占比超过大半。存货的流动性不足,2015年的存货占比高于前一年7.58%。存货周转率能动性不足,存货积压现象越来越重。但从图中也可以看出,存货的变现能力在逐年提高。2015-2018年,美特斯邦威的存货变现能力一直不稳定,但是在2018年开始出现了提高迹象。一般来说,资金流动性和存货变现能力与企业的盈利能力和偿债能力有着正比的影响关系,是公司对可持续发展的战略目标的重要参考指标。

  2015年以来,美特斯邦威的主营业务能力一直偏弱。财务报表显示,美特斯邦威的净利润由2014年的正转为2015年的亏损4.32亿,在2016年净利润小幅度回弹到3616万元,耽排除营业外收入等因素,实际盈利为-5.2亿。亏损额在2017年继续扩大到-4.61亿元。此外,企业的偿债能力也受到了削弱,资产负债率也是常年居高不下,甚至达到超过一半的自伤都是负债,衡量短期偿债能力的速动比率也在逐年减少,到2017年甚至不足50%。但在2018年,美特斯邦威在各个方面的指标都有所好转,净利润也由2017年的负转为正,说明公司拥有了更好的发展前景,不断走可持续发展道路。

  图1美特斯邦威2015-2018年财务数据

  资料来源:作者依据美特斯邦威财报整理得

  3.2.2供应链上的各个节点脱节,合作效率与能力低下

  美特斯邦威快速扩张的门店以加盟店为主,整体的供应链只有小部分由美特斯邦威直接负责操作执行。美特斯邦威虽然采用ERP系统来管理存货。但在将信息传递到上游厂商时,依旧会出现信息不对称等问题,主要表现在对原材料的存货与产成品存货管理管理混乱,才出现导致供应商在销售环节与市场需求存在脱节的现象。这不仅仅会影响企业生产环节原材料的正常耗用,还会干扰对销售环节和对市场需求的合理预测,造成新一轮的采购计划的不准确性,形成一系列恶性循环,进一步导致存货管理体系的混乱。美特斯邦威也致力于采用IT科学技术来提高信息传递的效率,但结果依旧不尽人意。

  现阶段有个需要急需解决的问题是企业在供应链的各个节点的合作效率普遍较低。主要体现在以下几个方面,首先,企业内部的部门之间出现了矛盾。采购部门希望采购的数量能增加从而带来存货在采购方面例如成本价格和次数的减低;大量的生产原料被生产部门所需求;存货产成品的数量的增加可以满足企业的刚需,这正是销售部门的期许。财务部门则想要把企业的资金的利用率有所提升,投入少量的的资金在存货方面,生产和连锁企业的商品在现金信息等方面的流通出现增加,协调平衡的配合是很困难的,这是由于各节点企业一般只考虑自身利益,而不会去顾及本企业其他企业节点的利益的原因所导致的。造成供应链上的库存也在不断递增的“长鞭效应”,导致美特斯邦威的运行效率和存货周转率在供应链方面受到了影响。

  3.2.3加盟店和直营店的差距造成存货积压

  美特斯邦威主要以外包生产、特许加盟和直营销售相结合的经营模式,其中加盟店的所占比重高达80%。为了防止对价格丧失控制能力,美特斯邦威采用直营的方式对销售渠道进行加强掌控,对直营店铺的存货供给量优先于加盟店,不顾及加盟店的合理诉求。首先是产品的款式,美特斯邦威根据店铺的性质和销售业绩区别对待,把最受市场欢迎的两到三款的产品送到业绩排名前三的直营店进行提前销售,业绩较差的门店至少要等七天以上甚至更长的时间。加盟店先天的优势不足,业绩表现不佳,无法及时销售新品,这样形成恶性循环。其次是价格,直营店主要是为了打造品牌,新品一般没有什么折扣,不能体现出价格优势,加盟店与直营店在新品价格方面在一段时间内保持一致,体现产品价格优势。在处理旧品时,美特斯邦威出于对服装品牌的考虑,对加盟店拥有的将加权进行限制。因此美特斯邦威的直销柜台是多数消费者的首选,这就造成了加盟店的业绩并不理想的结果,这大大的让加盟商的经营信心受到挫败,因为盈亏难以平衡导致加盟商开始选择退出市场。加盟商的退出导致总部的存货激增,大量的存货无法及时得到处理,加大了企业的管理成本。

  3.2.4存货管理不规范,账实不符

  美特斯邦威的存货入库、出库、结存没有规范的领料单的填制要求,使得管理者管理松懈,进而导致财务处理不规范,难以包含所有具体事项,主要表现为实现的销售收入不能及时入账或者提前入账,低估存货收入和发出成本;同时还出现了账面价值和实际财务活动结果情况不符的结果。这是由于没有及时对应收账款进行管理,资金循环出现异常;对关联企业的产品买卖,基本不签订合同,无法核实相关收入和成本。企业并没有对应安排拥有专业知识的人员来对存货进项管理和盘点,导致了存货质量不够好,积压严重,部分存货已经过时,错过了最佳的处理时间。

  3.3存货管理问题存在的原因

  3.3.1高层管理层没有存货管理的意识,没有进行客户需求调研

  企业经营管理层需对存货的多少和运营的需要做出正确的决策。美特斯邦威的高级还礼曾任原对于市场需求的预测过分乐观,从而忽视了存货管理的重要性,对存货管理和控制的意识相对比较薄弱。在企业效益良好的情况下,管理层不会在意目前存货的持有量和存货所占资金的多少,而一旦存货的数量远远超出最适合的持有量、大量被积压时,就会对企业的资金运转和盈利能力产生影响,从而给企业带来危机。

  管理者缺乏对客户进行调研的意识,没有真正把握用户需求量是造成存货管理问题的核心原因。截止目前,美特斯邦威的门店已超过3800家,在拥有可能实现大量的消费者前提下,却并没有把握时机来对自我本身的消费者做好消费意向调查。从年报中可以看出,正是由于美特斯邦威销售的产品并不符合消费者的购物理念,因为客户群体主要是90后,正是对服饰有着追逐潮流的意向,但是美特斯邦威的衣服却设计老套,并不符合当下服装业的主流概念,这样也就导致了购买力的下降,库存积压提高,加大了营业的成本,导致业绩下滑的结果。

  3.3.2缺乏存货管理制度,监督乏力

  美特斯邦威的内控制度不够完善,缺乏一定的监督力度,这是造成存货不断积压的诱因。由于企业管理者缺乏对存货控制和管理,从而缺乏一个完善的存货管理机制,造成内部职位设置混乱、岗位权责不够清晰、内部审计机构职能被严重弱化等问题,内部的制约作用得不到充分的发挥。其次,在生产过程中,美特斯邦威没有对加盟店和直营店申请的服装订单需求进行有效高速的监督和审核,生产出大量超出实际需求的产品。最后,对存货的计量和手法始终表现于形式,经常出现账实不符的情况。

  3.3.3存货管理人员素质低下

  存货管理组织缺失,相关专业管理人数的不足和专业素质偏低严重影响美特斯邦威对于存货管理的效果。归根结底,还是高级管理层对存货管理不够重视,导致美特斯邦威对存货管理人员的培训不够,存货管理只是不足、专业性水平较低,缺少对存货计量与核算的科学方法,员工对存货管理的经验不足,不能在第一时间对存货积压或者库存短缺做出正确合理的调整。

  4美特斯邦威存货管理的有效改进及保障措施

  1.1美特斯邦威存存管理的有效改进措施

  4.1.1管理者树立存货管理的忧患意识

  美特斯邦威的高级管理层要清晰的认识到存货管理对企业的深远影响,树立存货管理的意识,把存货管理与企业销售归置于同一战略水平上。美特斯邦威的高级管理人员在充分树立库存管理意识的同时,还应该针对服装企业的经营特点,通过设立对应的库存管理部门,配备专业的管理人员等方式建立住址机构,对存货进行专门的管理归置。存货管理部门还应当适时地开展面向全企业的存货培训活动,将库存管理的重要性理念科普到企业的每个员工,估计他们积极参与有关存货的相关事宜。

  4.1.2借助科技手段建立健全存货管理的内部控制制度

  为了实现存货管理工作的安全有效,需要利用科学、严密的存货管理内部控制制度和内部检查制度,对相关部门的管理人员进行监督和制约。与此同时,美特斯邦威对产品生产期间加以严格管控,同时通过总结每年服装的销售情况,对接下来的原材料的采购和使用以及设计,到后面的销售时期的所遇到的问题进行严格的把控。从销售生产的各个环节入手,严格执行存货管理机制,从根本上对存货的数量与质量进行控制把关。随着互联网的发展,为了加强与各地供应商之间的联系,美特斯邦威设立使用信息信用电子数据库的汇总方式,加强对加盟店的管理,并从信誉和资质等方面考核其加盟店的整体水平;美特斯邦威还对内部的部门的职权进行了细节上的明确,从各个方面对存货管理的采购、验收和保存的负责部分进行划分。简而言之,美特斯邦威要根据实际的需求情况,采用经济批量法等订货措施,确定最适合的采购数量,保证总成本和储备成本的最低。美特斯邦威应加强存货进出库的记录工作,进库要填写进库单,出库要填写出库凭证。同时还要求存货管理部门严格把关实施存货管理的相关制度,做好存货的清查和盘点,既要核实数量和质量,还要及时地处理不合格和过时的存货,采取降低价格出售等方法进行处理,尽最大的努力降低库存商品的损失。

  为了快速地把我和了解货物的实时动态对系统的存货数据进行考量整合,以此达到规范化、程序化的管理目标,在美特斯邦威使用ERP系统的同时,还可以将企业的存货管理机制一同纳入计算机内部系统。达到双重把控,双重检测的效果,从而可以更加准确地反映存货的各项信息指标更好的对存货进行管理及控制。同时美特斯邦威还可以在企业的各个店铺设立站点,从采购方案到销售数据,进行实时的共享与沟通,对全国所有店铺的存货进行合理的调配。既提高了工作效率,还能最大程度地减少个个部门之间的相互推诿,有效避免了财务账与仓库账之间的时间滞后等问题。

  4.1.3充分利用大数据,准确把握目标顾客的需求

  目前美特斯邦威的品牌经营现状就是拥有庞大的重点数据流量,但是缺乏粘性,需要利用庞大的客户需求数据来集成多角度的大数据分析,并作出有价值的经济决策。首先美特斯邦威需要利用各个店铺的站点数据,进行收集整理,从销售数据判断客户的偏好喜爱,充分了解消费者喜爱的具体款式和颜色等,企业的服装设计团队根据已有的信息,不断改进,将多种时尚元素进行融合,设计出更加符合消费者需求和审美的服装,实施掌握服装的潮流发展趋势。其次对数据的分析和处理结果交给专业的服装设计师进行反馈,设计出集个性化和多元化于一身的服装款式,所以美特斯邦威还需要多多招聘和培养大量的创新性服装设计人才。

  4.1.4加强店面沟通和供应链建设

  在供应商方面,美特斯邦威在于重要的供应商之间,应该建立长期战略合作伙伴关系,建立高效有序的信息传递平台,制定合理的库存管理机制,加强企业供应链的库存管理,加强存货之间的信息共享。不断磨合二者之间的关系,从而达到互利共赢的效果。

  在订单配送方面,美特斯邦威在采取“美特斯邦威物流+第三方配送”的模式时应该以店铺为核心,围绕互联网和相关门店结合的思路进行,建立一定数量的大型物流服务中心,对客户的订单配送、退换货等服务进行快速高效的解决。

  4.1.5加强存货管理人员的培训

  存货管理问题应当由企业聘用技术型专业人才来进行管理。不断升级存货管理人员的管理模式,将存货管理更加集中,更加精准。美特斯邦威对企业存货采购、进出库、销售及财务管理等重要工作岗位的人员选择和配备上,都要非常的谨慎,成立对人员的合理挑选、提高工作素质、不定时考核、的监督制度,管理岗位应多数聘用对企业有真正了解并且忠诚、专业的且具有一定工作经验的的人员。并且要做到能够在一定程度上对人员的管理、合理薪资、合理升值,这样才可调动职员的积极性。在存货管理部门的内部,加强和人力资源部门的合作,组织相关的培训活、学习还要考试,树立现代存货管理理念,提高员工的专业技能等综合能力和水平,从根本上提高存货的管理问题。

  4.2美特斯邦威存货管理方案的保障措施

  4.2.1财务保障

  在实施高效有序的存货管理措施是,需要得到企业在财务和资源上的双重配合与支持,在资金使用的各个阶段合理对资本进行运营,保证财务资源的最后花,保证在实施策略方法时能够具备充足的资金流。在此我们需要做到:(1)在规划实施财务管理工作时,需要遵循整体库存价值的最大化原则,把客户的满意度和优化成本进行结合,使其成为一个个单独的个体,合理去调配资金,使得资金的效率能够最大程度的发挥出来。(2)强化对预算管理的控制,利用信息系统进行动态监控,保证各环节在进行成本控制时是有效的。(3)在企业内部进行市场化运作,借助经济杠杆让企业内部的动力能够被激发出来。

  4.2.2制度保障

  (1)组织架构进行优化。根据业务要求去分配内部存货管理团队和服务人员,对产品供应上来说,则需要根据区域以及供应产品的特点没去进行分类管理。

  (2)对各类职责和管理制度进行补充完善。想要实现存货管理的全面覆盖,需要对库存周期的保障制度进行优化,提高生产组织能力以及提高预测市场需求的准确率,并对计划、采购以及产品交互管理等制度进行补充强化。

  (3)优化人力资源让平台的运行效率得到提升,通过多样化的方式来进行培训,提升各类专业人员的综合素质,建立把业绩和能力最为基础的薪酬分配体系,使得付出贡献的工作人员能够得到相应的报酬。

  (4)建立科学的激励管理机制。充分调动积极性,制定合理科学的激励机制,最终实现管理效率的提升以及成本的降低。同时对于无法达标任务的员工,还应该基于相对应的惩罚,这样才能将员工的积极性和主动性调动起来。强化内部控制和管理,时刻重视对于企业员工专业素质的培养提升,对于企业地发展不断去进行创新这样才能最终提升企业的品牌形象,打造品牌效应,提供给客户最专业化的服务。所以企业才应该市场需求的基础上,对企业的发展战略不断做出调整和完善,建立科学合理的奖励机制以及薪酬标准体系,员工的积极性在得到充分调动后们才能组建一个优质高效的管理团队。

  4.2.3效果监督保障

  实施相关措施之后,想要确保长期性和有效性,因此需要进行定期的监督。每一年的销售和库存团队都需要共同对产品进行销售预测,并且还需要不断分析和更新产品,这样才能够更加利于团队指点销售和库存策略,从而使得存货管理能够有效。如果外部的业务环境发生了变化,需要及时分析产品的具体需求,从而以最快的速度去适应市场的新需求,并达到监督效果。

  4.2.4人力资源保障

  强化对于管理人员的培养工作。企业普遍存在比较落后的存货管理观念,同时还没有专门对其进行负责的部门,遑论专业性的存货管理人才。但实际上对于专业人才的专业管理是非常必要的,因此可以现招募一些在库存管理上的专业人才。由于现阶段这部分人才在我国比较匮乏,因此可以借助由于存货问题有所减慢本企业的外资背景和高额薪酬的诱惑,进而将一些优秀的设计师和行业上库存管理的专家吸引过来,随后建立一个完善的库存管理培训机制和部门,进而提升个个员工的专业素养,使其得到进一步的强化与发展,从而在存货管理上提供更多的人才上的支持。